千金难买是精神

“没有严明的纪律，没有可贵的敬业精神，就无法适应市场竞争。”工商行杭州庆春路支行行长李蒙飞经常对员工们说，“硬件设施可以用金钱买到，但千金难买的是精神。”

在向国有商业银行转变的过程中，中国工商行浙江省分行始终把抓好队伍建设作为事业发展的坚强基石。行长丁仲篪说：“在金融界日益激烈的竞争面前，没有一支高素质的队伍就不可能在改革中勇立潮头。”几年来，浙江分行认真贯彻江泽民总书记关于“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，结合队伍建设和业务发展的实际，扎扎实实地开展了思想政治工作。

温州市分行行长宋永生说：“在温州这样市场经济高度发达的地方，光靠奖金刺激没有用，只有形成一种团结拼搏、自我加压的精神，才能凝聚人心，鼓舞士气。”在最近的几年里，温州市分行充分发挥政治优势，从增强党组织的活力入手，紧紧依靠广大党员的先锋模范作用，使党建工作无时不在、无处不有，既促进了党员队伍建设，又促进了员工队伍的建设。在对员工的思想教育中，温州市分行提出，要提倡“三德”、过好“四关”，即提倡职业道德、社会公德和家庭美德，过好名位关、权力关、金钱关、人情关，增强廉洁自律意识，自觉抵制腐朽思想和不良生活方式的侵袭。瑞安支行行长潘孝清、青年岗位能手金颖颖等6人一心扑在工作上，在许多平凡的小事上体现了闪光点，受到行内外的称赞，温州市分行就组织了由这6名先进人物组成的先进事迹报告团，在全行巡回报告，并发动员工开展大讨论，自觉地寻找差距和不足，形成了学先进、赶先进的热潮。去年，温州市分行下辖的22个支行和处室全部被各级党委政府命名为“文明单位”，实现了满堂红，综合经济效益也跃居全国工商行二级分行的前10位。

根据员工的思想实际，有的放矢地开展生动活泼的教育，让思想政治工作既入耳更入脑，是工商行浙江省分行近年来在队伍建设中的一个重点。去年，浙江分行对员工的人均培训达到两次以上。杭州庆春路支行针对青年员工比例高、社会阅历浅、少数员工吃不起苦等情况，组织他们到宾馆当服务员、到连队体验生活、到女子监狱和戒毒所参观，增强青年人对工作和社会的责任感。在最近5年里，庆春路支行90％的网点因为旧城改造而搬家2次以上，最多的搬了5次，营业房也全部是租赁的，但由于有了一支高素质的员工队伍作依托，这家支行到去年底的各项存款余额比1995年增加了近3倍，增幅位居全省第二。

加强队伍建设的核心是领导班子的建设。国有商业银行改革和发展的出路在哪里？浙江分行几任领导班子都通过加强理论学习来寻找答案。在深刻学习和领会邓小平同志关于“改革是动力”、“发展是硬道理”、“把银行办成真正的银行”等一系列论述后，浙江省分行理清了改革思路，提出了以改革为动力、以经营为目标、以效益为中心，加速经营集约化的办行方针，加快了向现代商业银行转变的步伐。绍兴市分行在探索商业银行的改革之路时，应用邓小平理论，结合绍兴实际，创造性地实施了三大板块齐发展的战略：在市区做大“蛋糕”，转变过去单纯对国有工业投入的老观念，在保证市区国有优势企业资金需要的同时，向城市建设、交通道路、医院、房地产开发等领域转移；在区域经济相对发达、发展空间较大的绍兴县、诸暨市和新昌县，通过增加规模和费用等途径，鼓励它们继续加快发展；对两个经营状况相对较差的支行，采取撤点减员增效等方法，实行有限资源的优化配置。由于采取的战略切合实际，绍兴市分行的金融改革和发展步入了良性循环，去年实现利润3900多万元。

多年来，中国工商行浙江省分行领导班子始终把支持浙江经济发展作为工作的立足点，注意发挥资金融通主渠道的作用，积极支持重点企业、重点工程和在浙江经济中占有重要地位的第三产业及非国有经济的发展，贷款余额在浙江四大国有商业银行中的所占比重一直保持在40％左右。去年全省新增的贷款余额中，90％以上用于有市场、有效益、有信誉的重点骨干企业和项目。

自觉依法合规经营，坚决根除违规行为，是浙江分行近几年来长抓不懈的工作。省分行对查出的违纪领导干部，一律予以停职、免职或撤职处理，不准继续担任领导职务。最近几年里，全省共有13名支行行长和副行长被撤职或免职。通过对典型案件的剖析，浙江省分行的各级领导干部的思想认识进一步统一，去年以来没有发现一起违规行为。

这几年，浙江省分行经过努力，资产质量提高了，市场占有份额提高了，但他们坚持勤俭办行。温州瑞安支行规定，行长的开支要分管副行长审批，所有招待费和5万元以上的开支都需财务委员会审批，工程建设必须招标。去年，支行营业厅装修，支行领导堵住后门，公开招标，结果3家投标公司报价相差30多万元，支行择优而选，节约了一笔不小的开支。省分行的领导自觉带头以廉生威。去年省分行分配住房，不少人认为副行长徐新桥和魏国雄这两位无房的行长肯定会挑最好的楼层，不料两人却不约而同地挑了顶层和底楼，把好楼层让给了他人。